Dealing with the devil: Combined effects of destructive leadership and Dark Triad personality on revenge, happiness and psychological detachment
Utilizing the cognitive appraisal theory of stress and coping, we examined the combined effects of destructive leadership and Dark Triad personality on revenge and employee outcomes (happiness and psychological detachment). Adopting a time‐lagged research design (three time lags), we collected data...
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Veröffentlicht in: | Canadian journal of administrative sciences 2022-06, Vol.39 (2), p.213-230 |
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Hauptverfasser: | , , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | Utilizing the cognitive appraisal theory of stress and coping, we examined the combined effects of destructive leadership and Dark Triad personality on revenge and employee outcomes (happiness and psychological detachment). Adopting a time‐lagged research design (three time lags), we collected data from 288 employees from the service sector in Pakistan. Using Process technique, our findings showed that revenge mediated the destructive leadership and outcomes relationship. We also found that the impact of destructive leadership on revenge was more substantial for individuals having high Dark Triad personality. The results supported our moderated mediation hypothesis, proving that revenge mediates the relationship between destructive leadership and outcomes for individuals with a high Dark Triad Personality.
Résumé
Dans cet article, nous utilisons la théorie de l’évaluation cognitive du stress et de l'adaptation pour examiner les effets combinés du leadership destructeur et de la personnalité de la Triade sombre sur la vengeance et les réactions des employés (bonheur et détachement psychologique). Grâce à un modèle de recherche échelonné dans le temps (trois décalages temporels), nous avons recueilli des données auprès de deux cent quatre‐vingt‐huit (n = 288) employés du secteur des services au Pakistan. Les résultats obtenus grâce à la technique de Preacher et Hayes indiquent que la vengeance influence la relation entre le leadership destructeur et les réactions des employés. En outre, l'impact du leadership destructeur sur la vengeance est plus important chez les personnes qui, dans la Triade sombre, ont une personnalité forte. Ces résultats confirment notre hypothèse concernant la médiation modérée et prouvent que la vengeance a un effet modérateur sur la relation entre le leadership destructeur et les résultats chez les personnes, qui, dans la Triade sombre, ont une forte personnalité. |
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ISSN: | 0825-0383 1936-4490 |
DOI: | 10.1002/cjas.1660 |