Government‐led innovation acceleration: Case studies of US federal government innovation and technology acceleration organizations

How can agencies that have operational activities as a primary focus improve the procurement and transition of innovative technologies, particularly from the private sector? This study seeks to inform scholars and public‐sector managers about organizational design for innovation and technology acceleration using a systems approach. It examines three organizations responsible for mission‐oriented innovation: In‐Q‐Tel, stood by up the Central Intelligence Agency; the FBI's Operational Technology Unit; and the National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH). It finds that collaboration and mission‐inspiration can bridge public–private sector divides, but that distance from operators can slow technology adoption. It recommends establishing metrics for innovation investments and outcomes and gaining a better understanding of end user needs. Venture capital characteristics in quasi‐government innovation organizations show promise but are untested outside of defense and intelligence. This study contributes to the literature by analyzing technology acceleration rather than initiation, development, adoption, or diffusion. It also adds to the study of technology acceleration in mission‐oriented agencies that are less often the focus of R&D scholarship on big science. Resumen ¿Cómo pueden las agencias que tienen actividades operativas como enfoque principal mejorar la adquisición y transición de tecnologías innovadoras, particularmente del sector privado? Este estudio busca informar a académicos y gerentes del sector público sobre el diseño organizacional para la innovación y la aceleración tecnológica utilizando un enfoque de sistemas. Examina tres organizaciones responsables de la innovación orientada a la misión: In‐Q‐Tel, apoyada por la Agencia Central de Inteligencia; la Unidad de Tecnología Operativa del FBI; y el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH). Encuentra que la colaboración y la inspiración de la misión pueden salvar las divisiones entre el sector público y el privado, pero que la distancia de los operadores puede retrasar la adopción de tecnología. Recomienda establecer métricas para inversiones y resultados en innovación y obtener una mejor comprensión de las necesidades del usuario final. Las características del capital de riesgo en las organizaciones de innovación cuasi gubernamentales son prometedoras, pero no se han probado fuera de la defensa y la inteligencia. Este estudio contribuye a la literatura al analiza