Eremiten, Experten, Coaches oder Hofnarren – Welche beratende Rolle steht den betriebswirtschaftlichen Forschern für die Praxis am besten an?

Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis bilden eigene Sinnprovinzen menschlichen Zusammenwirkens, die nur beschränkte Überlappungen aufweisen. Die Angehörigen der einen Provinz fühlen sich berufen, die Angehörigen der anderen Provinz aufzuklären. Diese nehmen solche Aufklärungsbemühungen gelegentlich dankbar, öfter jedoch gering- oder abschätzig zur Kenntnis. In dieser Konstellation gibt es für die betriebswirtschaftlichen Aufklärer verschiedene Rollen, die sie in einer beratenden Rolle gegenüber der Praxis einnehmen können. Jede beruht auf einer jeweils anderen Beziehung zwischen Beratenden und Beratenen und ist mit ihr eigenen Chancen und Risiken verbunden – für Beratende wie für die Beratenen. Management research and business practice form separate provinces of meaning for social interaction that have only limited overlaps. Members from one province feel called to enlighten those of the other province. Occasionally, they take note of such efforts to educate people with gratitude, but more often they take note of them with little or disdain. In this constellation, there are various roles for business educators that they can take on in an advisory role in relation to practice. Each is based on a different relationship between consultants and clients, and is associated with its own opportunities and risks – for both sides.