Strengths use at work: Positive and negative emotions as key processes explaining work performance

Strengths use has been frequently associated with work performance. However, the psychological processes involved in this relation remain unclear. Drawing on the Broaden‐and‐Build theory of positive emotions and extending previous work on this topic, the objective of this study was to examine the mediator role of positive and negative emotions in the relation between strengths use and work performance. Results confirm previous findings regarding positive emotions, but further reveal that negative emotions also play a significant role in this relation. Taken together, these results suggest that strengths use in the workplace not only contributes to positive emotions, but also reduces the occurrence of negative emotions, which in turn promotes work performance. Implications for research and employee management are discussed. Résumé Bien que l’utilisation des forces soit régulièrement associée à la performance au travail, il demeure qu’encore peu de connaissances sont disponibles quant aux processus psychologiques impliqués dans cette relation. En s’appuyant sur la théorie Broaden‐and‐Build des émotions positives et dans la continuité des plus récents travaux sur le sujet, la présente étude a pour objectif d’examiner le rôle médiateur des émotions positives et négatives dans la relation entre l’utilisation des forces et la performance au travail. Les résultats permettent de confirmer les connaissances actuelles sur le rôle des émotions positives, mais indiquent également que les émotions négatives joueraient un rôle important dans cette relation. Dans l’ensemble, ces résultats suggèrent que l’utilisation des forces au travail favorise non seulement les émotions positives, mais réduit aussi la présence des émotions négatives, ce qui favorise en retour la performance au travail. Les implications de ces résultats pour la recherche et la gestion du personnel sont discutées.