The Role of MNE Subsidiaries in the Practice of Global Business Models in Transforming Economies

This study provides new insights into the role of subsidiary managers in the practice of global business models of multinational enterprises in transforming economies. Drawing on the global business model literature and through semi-structured interviews with a leading Norwegian maritime multinational enterprise in China, we have developed and critically explored a theoretical framework for uncovering how subsidiary managers understand and manage the tensions between the headquarters based in a western country and the subsidiaries based in a transforming economy. More specifically, when implementing the global business model in the transforming economy, subsidiary managers need to undertake effective management of structural, behavioural, and cultural tensions along with the global integration-local responsiveness dilemma. Subsidiary managers can contribute to solving structural tensions between the headquarters and subsidiary by undertaking effective market sensing and knowledge transfer activities to integrate the transforming economies into the MNE's global production networks. Meanwhile, they need to make effective relationship management to solve behavioural and cultural tensions. 本文为探讨跨国公司子公司在转型经济国家实行全球商业模式中的作用提供了新视角。基于全球商业模式的文献和通过对一个全球领先的挪威跨国造船企业的半结构化访谈，我们发展和建立了一个理论框架，揭示跨国公司子公司经理如何理解和处理位于西方发达国家总部和设在转型经济国家子公司之间的紧张关系。更具体地说，跨国公司子公司经理在转型经济国家实行全球商业模式的过程中，不仅需要面对跨国公司进行全球一体化与本地化所产出的两难境地，而且要有效地管理跨国公司总部和子公司之间的组织结构性，以及不同行为和不同文化所产生的紧张关系。跨国公司子公司经理可以通过有效的市场感知和知识转移，使位于转型经济国家的子公司能够有效地融入跨国公司的全球生产网络，从而缓解跨国公司总部和子公司之间的组织结构性紧张关系。同时，跨国公司子公司经理还可以通过有效的关系管理，来解决跨国公司总部和子公司之间由于不同行为和不同文化所产生的紧张关系。 Это исследование позволяет по-новому взглянуть на роль менеджеров дочерних компаний в практике глобальных моделей ведения бизнеса в многонациональных предприятиях в странах с переходной экономикой. На основании научной литературы по глобальным моделям ведения бизнеса, а также интервью открытого характера без жесткой структуры с представителями ведущего норвежского многонационального предприятия в сфере морских перевозок в Китае, мы разработали и критически исследовали теоретическую основу для выяснения того, как руководители дочерних компаний понимают и регулируют напряженные отношения между штаб-квартирой в западной стране и дочерними компаниями в странах с переходной экономикой. В частности, при реализации глобальной модели ведения бизнеса в переходной экономике менеджеры дочерних компаний должны успешно решать структурные, поведенческие и культурные разногласия, наряду с дилеммой гл