YÖNETİCİLER DAĞITIM ADALETİNİ NASIL SAĞLAR?: SENARYO TEKNİĞİ İLE BİR SAHA ARAŞTIRMASI

Adalet, insanların refahı ve düzeni için her düzlemde sağlanması gereken en önemli erdemlerdendir. Bu ağır sorumluluğu yerine getirmek de yöneticilerin işidir. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin dağıtım adaletini sağlarken göz önünde bulundurdukları performans, uyum, ihtiyaç ve eşit paylaşım gibi...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Is, Güc: Endüstri Iliskileri ve Insan Kaynaklari Dergisi Güc: Endüstri Iliskileri ve Insan Kaynaklari Dergisi, 2019-01, Vol.21 (1), p.77-90
Hauptverfasser: Alparslan, Ali Murat, Taş, Mehmet Ali, Yastioğlu, Seher
Format: Artikel
Sprache:tur
Schlagworte:
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Beschreibung
Zusammenfassung:Adalet, insanların refahı ve düzeni için her düzlemde sağlanması gereken en önemli erdemlerdendir. Bu ağır sorumluluğu yerine getirmek de yöneticilerin işidir. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin dağıtım adaletini sağlarken göz önünde bulundurdukları performans, uyum, ihtiyaç ve eşit paylaşım gibi hususlara ne derece önem verdiklerini incelemek çalışanlar için önemli çıkarımlar oluşturacaktır. Bu çalışmanın amacı özel ve kamu alanında yöneticilik yapan kişilerin dağıtım adaletinde hangi unsurlara ne derece dikkat ettiklerini ortaya koymak için yapılmıştır. Senaryo oluşturma yöntemi kullanılarak 110 yönetici üzerinde yapılan bu araştırma 5 farklı çalışan profilini içermektedir. Çalışmanın bulguları; performansı ve uyumu yüksek çalışanların çok daha fazla prim aldığını göstermektedir. Performansı ve uyumu düşük olsa da ihtiyacına binaen çalışanlara prim de verilebileceği sonucu oluşmuştur. Ancak performansın oldukça önemli olduğu, ihtiyacı yüksek olsa da performansa göre prim belirleme durumu daha dikkat çekici bir bulgudur. Bu sonuçlar iş hayatının performansa ne kadar önem verdiğinin, ancak performansla birlikte uyumun oldukça etkili olduğunun bir göstergesidir.
ISSN:1303-2860
DOI:10.4026/ısguc.543458