Strategic ambidexterity and performance in international new ventures

We drew on the literature on ambidextrous organizations to propose that international new ventures (INVs) that concurrently pursue paradoxical pairs of strategies—known as the capability of strategic ambidexterity—can achieve superior performance. These paradoxical strategies are: (a) few investments and many countries, and (b) standardization and innovation. Our hypotheses were tested using data from 70 Canadian INVs. This is the first study that attempts to theoretically and empirically link ambidexterity and INV performance. Our findings suggest that INVs that are capable of pursuing and implementing paradoxical strategies achieve superior performance over those lacking such capability. Copyright © 2008 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Dans cet article, nous utilisons les publications sur les entreprises ambidextres pour montrer que les nouvelles entreprises internationales (INVs) qui déploient simultanément des paires de stratégies paradoxales—technique appelée la capacité de l'ambidextrie stratégique—peuvent atteindre de meilleurs résultats. Ces stratégies paradoxales sont a) peu d'investissements dans plusieurs pays, et b) la standardisation et l'innovation. Pour tester nos hypothèses, nous nous servons de 70 INVs canadiennes. Cette recherche est la première étude qui essaie de lier théoriquement et empiriquement l'ambidextrie à la performance des INVs. Les résultats indiquent que les INVs qui sont à même de formuler et de déployer des stratégies paradoxales ont des performances supérieures à celles des entreprises qui manquent de telles capacités. Copyright © 2008 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.