The intersubsidiary competition in an MNE: evidence from the Greater China region

We examine subsidiary survival from an intersubsidiary competition perspective. Drawing from 87 Taiwanese subsidiaries of MNEs we examine the influences of strategic importance of a subsidiary, resource asymmetry, and characteristics of value activities on the survival rate of a subsidiary. Results show that these factors have differential effects on the survival rates of a firm's foreign subsidiaries. Specifically, strategic importance and gains in intangible resources enhance a subsidiary's survival rate, whereas local responsiveness, gains in physical resources, and similarity and mobility of value‐added activities decrease its survival rate. Copyright © 2007 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Cette étude examine la survie des filiales en se situant dans l'optique de la concurrence interfiliale. A partir de 87 filiales MNE taiwanaises nous étudions les influences d'une importance stratégique pour une filiale, la disparité des ressources et les caractéristiques des activités à valeur ajoutée sur le taux de survie des filiales. Les résultats montrent que ces trois facteurs ont des effets différentiels sur les taux de survie des filiales étrangères d'une compagnie. De façon plus précise, l'importance stratégique et les bénéfices sur les ressources immatérielles accroissent le taux de survie d'une filiale, tandis que la réactivité au niveau local, les bénéfices liés aux ressources physiques, la similarité et la mobilité des activités à valeur ajoutée diminuent son taux de survie. Copyright © 2007 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.