RAVIVER LE SENS DU POSSIBLE EN MANAGEMENT

L’auteur se demande comment il serait encore possible de manager tandis que les liens de confiance entre employeurs et employés semblent rompus? Ceux-ci, à tous les niveaux de la hiérarchie, se plaignent et de ne pouvoir bien faire leur travail encadré par tant de dispositifs de gestion. L’auteur développe d’abord une critique des techniques de management dont la conception répond au primat de la nécessité. Il explore ensuite une autre façon d’agir, guidée par un sens du possible élargi et ravivé. Reposant l’approche du philosophe Paul Ricœur, il nous amène à explorer une conception complexe et riche des ressorts de l’agir humain que celle qui a cours aujourd’hui en management.