L'équipe et ses coéquipiers: pour le meilleur et pour le pire 1

Un devoir de reserve preserve le travail futur: il n'est pas nécessaire de déballer son histoire mais bien de faire personnellement des liens entre ce qui se joue dans ľici et maintenant - que tout le monde voit - et ce qui s'est produit sur d'autres scenes - qui appartient å la sphere privée. Following her experience as supervisor, the author describes some issues and diseases linked to tensions between professionals: no decision, silence/tittle-tattle/spokesman, emotional sinking and their "mechanisms of defence", confusion and paradoxes, personal difficulties. Elle dicte aux membres d'une equipe de ne pas diseuter entre eux de ce qui a été parlé en supervision et invite â mettre ă l'ordre du jour de la séance suivante ce dont I'un ou l'autre aurait voulu échanger ou aurait échangé avec un collégue car le silence n'était pas possible. 3 Seion le modele du Milieu humain (Dessoy, 1980), «Le systéme est un et multiple et se fonde sur ľorganisation des differences», de telle maniere que «toute interrelation organisationnelle suppose ä la fois des liens entre les elements et le maintien des differences sans lesquelles tout se confondrait». La psychanalyse et les institutions de soins psychiatriques, Paris, Payot. 8 A ľinstar du triangle pervers de Haley, la coalition niée designe une alliance entre personnes de niveaux hiérarchiques différents, alliance qui doit rester secrete. 9 Expression reprise â Marie-Cécile Henriquet (citée in Meynckens-Fourez, 2010) et qui indique le courage nécessaire pour prendre la parole en equipe, ou encore pour aller trouver un collegue et s'expliquer avec lui. 10 Dans Les Coulisses de ¡'organisation, les auteurs mettent en evidence que le psychologue se doit de veiller â une communication de qualité au sein des equipes, ďoíi la traduction française: «communicologue».