Scheduled Audience Capacity for Performing Arts Productions: The Role of Product Innovativeness and Organizational Legitimacy
Many organizations adopt innovative product strategies because innovativeness is generally seen as a valuable product characteristic. However, innovativeness may increase uncertainty about the product's acceptance in the market. In the performing arts, this has important consequences for decisi...
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Veröffentlicht in: | International journal of arts management 2017-10, Vol.20 (1), p.63-77 |
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Hauptverfasser: | , , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | Many organizations adopt innovative product strategies because innovativeness is generally seen as a valuable product characteristic. However, innovativeness may increase uncertainty about the product's acceptance in the market. In the performing arts, this has important consequences for decision-making by venue programmers. This study investigates the success of productions of performing arts companies at the intermediate stage. It focuses on the organizational legitimacy of the company, in combination with the innovativeness of a particular production, and discusses the size of the potential audience for the run of that production: its scheduled capacity. The authors argue that less legitimate organizations receive little critical attention and that productions that represent original works, or works that have been adapted only a few times, are highly innovative. This analysis of 551 productions of performing arts companies in the Netherlands shows that the relationship between innovativeness and scheduled capacity is positive for companies that are perceived as less legitimate and negative for those that are perceived as more legitimate. De nombreuses organisations adoptent des stratégies de produit novatrices parce que l'innovativité est généralement considérée comme une caractéristique importante du produit. Or, l'innovativité peut accroître l'incertitude quant à l'acceptation du produit sur le marché. Dans le secteur des arts de la scène, cela peut avoir des conséquences significatives sur la prise de décision par les programmateurs de salles. Dans cette étude, les auteurs analysent le succès des spectacles produits par des compagnies des arts de la scène dans la phase intermédiaire de leur production. Ils examinent la légitimité sur le plan organisationnel d'une compagnie versus l'innovativité d'un spectacle en particulier, et évaluent la taille de l'auditoire potentiel pour la durée de cette production, à savoir la capacité prévue. Les auteurs soutiennent que les organisations perçues comme étant moins légitimes retiennent moins l'attention de la part des critiques et que les productions issues d'œuvres originales, ou d'œuvres qui n'ont été adaptées qu'à quelques reprises, font preuve de beaucoup d'innovation. Cette analyse de 551 productions de compagnies des arts de la scène aux Pays Bas démontre que la relation entre l'innovativité et la capacité prévue est positive pour les compagnies perçues comme étant moins légitimes et négative pour celles |
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ISSN: | 1480-8986 |