Further Limits to Institutional Isomorphism? Introducing the 'Neo-contingency Approach' to the Field of Community-Led Social Ventures

In this paper, we apply the established 'neo-contingency approach' from organizational theory into the field of community-led social ventures which, by necessity, have to be embedded within their local community context in order to achieve their social mission. Through our analysis of three heterogeneous case studies from around rural Japan, we show how the external environment and contingencies affect leadership style and the pattern of social capital, influencing the type of community development apparent in each setting. We propose that local contingencies, such as external environment, leadership and social capital, play a role in influencing organizational culture in community-led social ventures and, indeed, the form that the social venture takes. We conclude by arguing that if the neo-contingency approach is to fulfil its potential then further theoretical and conceptual development is required. Dans cet article, nous appliquons « l'approche de la néocontingence » existante de la théorie organisationnelle dans le domaine de projets sociaux menés par des communautés qui, par nécessité, doivent être intégrés au contexte de leur communauté locale pour réaliser leur mission sociale. Grâce à notre analyse de trois études de cas hétérogènes du monde rural japonais, nous montrons comment l'environnement extérieur et les contingences affectent le style de leadership et la structure du capital social en influençant le type de développement communautaire apparent dans chaque contexte. Nous proposons que les contingences locales, telles que l'environnement extérieur, le leadership et le capital social jouent un rôle pour influencer la culture organisationnelle dans les projets sociaux menés par les communautés et, en fait, la forme que prend le projet social. Nous concluons en affirmant que si l'approche de la néocontingence est de réaliser son plein potentiel, un développement théorique et conceptuel est nécessaire. In diesem Beitrag wenden wir den bewährten „Neo-Kontingenz-Ansatz“ aus der Organisationstheorie auf von einer Gemeinschaft geleitete soziale Unternehmen an, welche zur Erfüllung ihrer sozialen Aufgabe notwendigerweise in den Kontext ihrer lokalen Gemeinschaft eingebunden werden müssen. Mittels einer Analyse dreier heterogener Fallstudien in ländlichen Regionen in Japan zeigen wir, inwieweit sich das externe Umfeld und die Kontingenzen auf den Führungsstil und die Struktur des sozialen Kapitals auswirken und somit die Art der Gemeinschaftsentwicklu