Welfare Mix and Hybridity. Flexible Adjustments to Changed Environments. Introduction to the Special Issue

Present day welfare societies rely on a complex mix of different providers ranging from the state, markets, family, and non-profit organizations to unions, grassroots organizations, and informal networks. At the same time changing welfare discourses have opened up space for new partnerships, divisions of labor, and responsibilities between these actors. For nonprofit organizations this means that they operate in complex institutional environments where different institutions and logics compete with each other. In this special issue we have collected a number of articles that analyze how organizations and organizational fields adjust to a new environment that is increasingly dominated by the logic of the market, and how in particular nonprofit organizations, as hybrids by definition, are able to cope with new demands, funding structures, and control mechanism. Les sociétés de protection sociale actuelles reposent sur un mélange complexe de différents prestataires qui vont de l'État, des marchés, de la famille et des organisations à but non lucratif aux syndicats, aux organisations populaires et aux réseaux informels. Parallèlement, le changement de discours sur la protection sociale a ouvert la voie à de nouveaux partenariats, à une répartition du travail et des responsabilités nouvelles entre ces acteurs. Pour les organisations à but non lucratif, cela signifie qu'elles œuvrent dans des environnements institutionnels complexes où différentes institutions et logiques entrent en conflit l'une avec l'autre. Dans ce numéro spécial, nous avons rassemblé un certain nombre d'articles qui analysent la façon dont les organisations et les domaines organisationnels s'adaptent à un nouvel environnement de plus en plus dominé par la logique du marché, et comment les organisations à but non lucratif, en particulier, hybrides par définition, sont capables de faire face aux nouvelles exigences, aux structures de financement et au mécanisme de contrôle. Die Sozialstaaten von heute sind von einer komplexen Mischung aus unterschiedlichen Anbietern abhängig, die vom Staat, den Märkten, der Familie und gemeinnützigen Organisationen bis hin zu Gewerkschaften, Basisorganisationen und informellen Netzwerken reichen. Gleichzeitig haben die sich ändernden Diskussionen über das Sozialwesen Raum für neue Partnerschaften, neue Arbeitsteilung und neue Verantwortungen für diese Akteure geschaffen. Für gemeinnützige Organisationen bedeutet das, dass sie unter komplexen institutionellen R