Les comités syndicaux jeunes : acteurs du changement institutionnel ou voie de contournement?

Ces constats soulignent l'importance de clarifier les rôles confiés à ces comités pour ne pas créer de fausses attentes chez les jeunes et prévenir ainsi leur démobilisation. Dans les faits, nous avons repéré un signal d'alarme important chez les jeunes. Plusieurs ont confirmé les difficultés rencontrées au sein des exécutifs syndicaux locaux à faire valoir leurs préoccupations en milieu de travail. Ces écueils en ont poussé plus d'un à attendre que certains élus cèdent leur place pour « agir syndicalement et militer en prenant davantage en compte les besoins et les réalités des jeunes ». Dans le secteur étudié, de nombreux départs à la retraite sont prévus au cours des cinq prochaines années. Ces départs forceront plusieurs exécutifs syndicaux à se renouveler au niveau local. Dans pareil contexte, l'attentisme des jeunes comporte plusieurs risques. Premièrement, il prive l'organisation étudiée de débats internes qui pourraient forcer ses membres à renouveler l'agenda et les pratiques. Deuxièmement, il freine le transfert de connaissances et d'expertise entre les générations de militants. Troisièmement, il exacerbe l'apathie des jeunes, -devenus moins jeunes au fil des ans-qui ont été déçus par leur bref vécu syndical. Bref, l'équilibre entre l'autonomie décisionnelle des comités réclamée par les jeunes en dépit des mandats qui leur sont confiés et l'intégration de leur voix dans les structures syndicales ne semble pas encore atteint. Sur ce point, un parallèle intéressant peut être établi avec les travaux de [Fiona Colgan] et Ledwith portant sur les comités de femmes : ces derniers montrent une tension bien réelle entre le désir d'autonomie de ces comités par rapport aux structures syndicales dirigeantes et le niveau d'intégration nécessaire dans les structures décisionnelles formelles pour exercer une influence à l'interne et diffuser des changements53. [Les Gallay] tensions derrière le tandem intégration/autonomie demeurent également bien réelles dans l'organisation étudiée étant donné que l'équilibre entre ces deux pôles est des plus difficiles à atteindre et à concilier.