Sprendimų priėmimo proceso ypatumai ES struktūrinių fondų paramos projektų kontekste

Straipsnyje nagrinėjami sprendimų priėmimo proceso ypatumai ES struktūrinių fondų paramos projektų kontekste. Atlikus mokslinės literatūros analizę apibūdintas sprendimų priėmimo proceso turinys, identifikuota požiūrių į sprendimų priėmimą įtaka proceso struktūrai. Įvertinus ES struktūrinių fondų pa...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Organizacijų vadyba 2014, Vol.72 (72), p.7-21
Hauptverfasser: Baroniene, Laura, Bakanauskiene, Irena
Format: Artikel
Sprache:eng ; lit
Schlagworte:
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Beschreibung
Zusammenfassung:Straipsnyje nagrinėjami sprendimų priėmimo proceso ypatumai ES struktūrinių fondų paramos projektų kontekste. Atlikus mokslinės literatūros analizę apibūdintas sprendimų priėmimo proceso turinys, identifikuota požiūrių į sprendimų priėmimą įtaka proceso struktūrai. Įvertinus ES struktūrinių fondų paramos projektų savybes pristatyta ES paramos projektų kontekstui adaptuota sprendimų priėmimo proceso struktūra. Rapid changes in business environment require more and more effort to ensure competitiveness of organizations. Such background circumstances grant particular importance to management solutions in the practice of business organizations and the solutions become the decisive factors in the attempts to create competitive advantages. It must be noted that solutions relating to the use of support by the EU structural funds have been discussed insufficiently in research literature. The fact led to the existence of a research problem: what is the peculiarity of decision-making process in the context of the EU structural funds support projects. It determined the aim and tasks of the research presented in the article. Impact of the EU structural funds support projects on the process of decision-making should be evaluated based on the procedural approach to decision-making. The analysis of research literature in the areas of contents of the management decision-making process and accompanying issues suggested analyzing the eight-stage management decision-making process. Generalization of how approaches to the decision-making process affect the very structure of decision-making process enabled to single out and emphasize three possible structural options of the process: the decision-making process based on the rational first (rational, limited rationality and algorithmic approaches), the intuition-based decision-making process (intuitive and “litter-bin” approaches) and the transitional decision-making process (incremental, political and “muddle through” approaches). The mixed scanning approach can cause both the decision-making process based on the rational first and the transitional decision-making process.
ISSN:1392-1142
2335-8750
DOI:10.7220/MOSR.2335.8750.2014.72.1