The second Toyota paradox: how delaying decisions can make better cars faster

Toyota's unusual development process contributes to its competitive advantage.

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Sloan management review 1995-03, Vol.36 (3), p.43
Hauptverfasser:	Ward, Allen, Liker, Jeffrey K, Cristiano, John J, Sobek, II, Durward K
Format:	Artikel
Sprache:	eng
Schlagworte:	Automobile industry Automobiles Case studies Concurrent engineering Decision-making Methods Product development
Online-Zugang:	Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:	Toyota's unusual development process contributes to its competitive advantage.
ISSN:	0019-848X