K niektorým poznatkom z aplikácie sociálnej analýzy v podnikovej praxi

Целенаправленное и рациональное вмещательство в социальную действительность предприятия, желательное влияние на развитие социальных явлений и процессов обусловлено не только возможностями (экономическими, техническими), условиями (персональными, методическими и т. п.), но и глубиной и шириной знаний о социальной сущности предприятия. Комплексные программы заботы о трудящихся могут выполнять свою функцию лишь при условии, что отдельные их пункты, мероприятия соответствуют не только возможностям и условиям, но и конкретному положению и предполагаемому развитию. Любое мероприятие, малейшее вмешательство в социальную жизнь предприятия лишается своей действенности, если строится лишь на догадке. Условием равиональности и эффективности, своевременности любого вмешательства является объективное и исчерпывающее знаиие предмета нашего воздействия. В данной статье автор пытается на основании обобщения опыта, накопленного на Восточнословацком металлургическом комбинате подчеркнуть значение социального анализа для уточнения целей и направлений комплексной программы заботы о трудящихся. В заключении он подчеркивает, что роль социального анализа не исчерпывается составлением комплексной программы (на исследуемом предприятии она была составлена на 1976—1980 гг.). Этот инструмент изучения социальной ситуации. выявления условий и возможностей развития коллектива работников предприятия должен быть постояннодействующим. Его функция не только в сборе исчерпывающего набора социальной информации, из которого исходят при разработке программных целей, но и в оценке достигаемых результатов, в сравнении целей с достигнутым эффектом (социальным, экономическим). Purposeful, rational interventions in the social reality of the enterprise, desirable influences upon the development of social phenomena and processes are determined not only by possibilities (e. g. economic, technical ones) and conditions (e. g. personal, methodological ones), but also by an extensive and profound knowledge of the social substance of the enterprise. On the social level of the enterprise, complex social-welfare programmes can fulfil their function only if individual programme goals and measures are in keeping not only with the possibilities and conditions but also with the concrete situation and its anticipated development. That is to say, no measure, not even the least intervention in the social life of the enterprise, can be effective if it is made on the basis of an estimate only. At all events, an object