Work Engagement in the Third Sector

It has been assumed that third-sector organizations attract ideologically oriented employees. Therefore, employees consider their work as more meaningful. However, employees' ideological orientation has not been taken into account in previous studies on work engagement. With this in mind, the present study sets out to apply an extended job demand-resources (JD-R) model in a survey conducted with Finnish third-sector employees (N = 1,412). The results showed that thirdsector employees report higher work engagement than employees generally in the work engagement studies. In addition to job demands and resources, work engagement is associated with public service motivation and value congruence. Thus, public service motivation theory offers more insight into third-sector employees' work engagement than the conventionally used JD-R model. Les organisations du tiers-secteur sont supposées attirer les employés sensibles à une idéologie, qui attribueraient alors plus de sens à leur travail. Cependant, l'orientation idéologique des employés n'a pas été prise en compte dans les études précédentes portant sur l'engagement au travail. En gardant cela à l'esprit, la présente étude établit un modèle « besoins-ressources de travail » étendu pour l'appliquer à une enquête menée auprès d'employés du tiers-secteur finlandais (N = 1,412). Les résultats montrent que les employés du tiers-secteur indiquent un engagement au travail supérieur à celui des employés interrogés généralement dans les études portant sur l'engagement au travail. Outre les besoins et les ressources, l'engagement au travail est ici associé à la motivation de service public et à la congruence des valeurs. Ainsi, la théorie de la motivation de service public offre un meilleur éclairage sur l'engagement au travail des employés du tiers-secteur que le modèle besoins-ressources habituellement utilisé. Man ist bislang davon ausgegangen, dass Organisationen des Dritten Sektors ideologisch orientierte Mitarbeiter anziehen. Somit messen diese Mitarbeiter ihrer Arbeit eine größere Bedeutung bei. Doch in früheren Studien zum Arbeitsengagement wurde die ideologische Orientierung von Beschäftigten nicht berücksichtigt. Vor diesem Hintergrund wendet die vorliegende Studie bei der Befragung von finnischen Mitarbeitern im Dritten Sektor (N = 1,412) ein erweitertes Modell zu Arbeitsbelastungen und -ressourcen (Job-Demands-Resources-Modell) an. Die Ergebnisse zeigten, dass in den Studien zum Arbeitsengagement die Beschäft