L'information financière des salariés

L'article analyse l'information financière disponible pour les salariés et considère qu'elle demeure inadaptée. Elle néglige leurs besoins spécifiques (l'activité et la performance de l'entité mais également sa pérennité) et fait peu de cas de l'impératif d'appropriation par les salariés des indicateurs financiers. En effet, l'information financière souffre d'une prédominance de la valeur actionnariale et d'une vision court-termiste, au détriment de la valeur partenariale et de la création de valeur à long terme. Le cadre des normes IFRS aggrave cette situation en négligeant des éléments utiles aux salariés, à l'exemple de la valeur ajoutée et de son partage entre les différentes parties prenantes. L'article plaide ainsi pour un champ de reporting financier élargi et propose un nouveau levier pour asseoir une meilleure gouvernance des entreprises: la nomination d'administrateurs salariés dans toutes les sociétés cotées ou de plus de mille salariés. The article screens financial reporting available for employees and considers that it remains inadequate. The current practices neglect employees' needs (not only company's revenues and profit but also its sustainability) and underestimate the difficulty for employees to assimilate the financial metrics. Indeed, the financial reporting suffers from the predominance of the shareholder value and from a short-term standpoint, in contrast with broader stakeholder value and with value creation in the long run. IFRS framework exacerbates this situation by neglecting useful metrics for the employees, like the value added and its sharing out among different stakeholders. The article advocates a broader scope of financial reporting and proposes a new lever to set up better corporate governance, i. e. the appointment of employees in the boards of all public companies and in those of companies with more than 1 000 employees.