Corporate Governance von Sparkassen – eine anreiztheoretische Analyse der Vergütung der Sparkassenvorstände in Nordrhein-Westfalen

Ein funktionsfähiges Corporate-Governance-System ist insbesondere für Sparkassen von zentraler Bedeutung, weil bei der Erfüllung des öffentlichen Auftrags eine Vielzahl divergierender Stakeholderinteressen zu berücksichtigen ist. Um das Handeln der Sparkassenvorstände im Sinne der Stakeholder zu lenken, werden von den regionalen Sparkassenverbänden in NRW Empfehlungen erlassen, die die Höhe und Struktur der Vergütung bestimmen. Vorliegend wird ein Überblick über das Corporate-Governance-System der Sparkassen gegeben und analysiert, ob und inwieweit die in der Vergütung gesetzten Anreize mit den Zielen des Corporate-Governance-Systems übereinstimmen und wie diese verbessert werden können. A functioning corporate governance system is especially crucial for German savings banks, because they have to consider a large variety of diverging interests of their stakeholders. To induce compatible actions of the Executive Board, regional savings banks associations have developed recommendations concerning the structure and level of executive compensation. This paper gives an overview of the corporate governance system of savings banks, analyses whether and to which extent incentives through compensation coincide with the central goals of corporate governance and reveals potentials for improvements.