POVEĆANJE DRUŠTVENOG KAPITALA DESTINACIJA U SVRHU ULASKA NA MEĐUNARODNA TURISTIČKA TRŽIŠTA: PRIMJER PODRUČJA BIOSFERE MASIVA CAJAS / ENHANCING DESTINATIONS’ SOCIAL CAPITAL FOR ACCESS TO INTERNATIONAL TOURISM MARKETS: THE CASE OF THE CAJAS MASSIF BIOSPHERE AREA

Zajednicama domaćinima glavni je cilj destinaciju učiniti što boljom kako bi privukla željene međunarodne posjetitelje i to na način koji je usklađen s razvojnim ciljevima lokalne zajednice. Da bi se to postiglo, neophodno je da svi dionici iz raznih sektora i na različitim lokacijama rade na postizanju zajedničkih ciljeva. Naši su ciljevi: istražiti kako povećati društveni kapital destinacije u cilju ulaska na međunarodna tržišta; testirati integrativni model (iModel) koji se zasniva na sistemskom mišljenju; razmotriti odnos između sistemskog mišljenja, turizma i društvenog kapitala. U ovome radu istražujemo primjer Područja biosfere masiva Cajas (CMBA) u južnom Ekvadoru, čije je emitivno tržište Njemačka. Ulazak na drugo tržište u većoj je mjeri određen unutarnjim kolektivnim kapacitetima nego vanjskim uvjetima. Ti se kapaciteti mogu dodatno potaknuti povećanjem društvenog kapitala za što je potrebna pomoć svih dionika. Enhancing a destination to attract the desired international visitors and ensuring that those enhancements align with local development goals is a major aim for host communities. Thus, it is necessary that actors from diverse sectors and at different locations work towards common goals. Our aims are: to explore how to enhance a destination’s Social Capital (SC) to access international markets; to test a Systems Thinking (ST) based Integrative Model (iModel); and, to discuss the relationship between ST, tourism and SC. The Cajas Massif Biosphere Area (CMBA), in southern Ecuador, is the destination case study. The source market is Germany. Market access is more determined by internal collective capacities than by external conditions. These capacities can be fuelled by enhancing SC. A facilitating actor is key for such enhancement.