Qualifizieren und binden: Betriebliche Weiterbildung während Kurzarbeit
Forschungsfrage: Wie wirkt sich ein Weiterbildungsprogramm während Kurzarbeit auf Facetten der organisationalen Mitarbeiterbindung aus? Methodik: Beschäftigte eines deutschen Industrieunternehmens wurden befragt. Die Daten wurden anhand von Regressionsanalysen ausgewertet. Praktische Implikationen:...
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Veröffentlicht in: | Personal quarterly 2017-03, Vol.69 (2), p.45-53 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Magazinearticle |
Sprache: | ger |
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Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | Forschungsfrage: Wie wirkt sich ein Weiterbildungsprogramm während Kurzarbeit auf Facetten der organisationalen Mitarbeiterbindung aus? Methodik: Beschäftigte eines deutschen Industrieunternehmens wurden befragt. Die Daten wurden anhand von Regressionsanalysen ausgewertet. Praktische Implikationen: Hausinterne Weiterbildung während Kurzarbeit kann als Modell der internen Flexicurity betrachtet werden: Es sichert Beschäftigung und gleichzeitig die Qualifikation sowie Bindung der Beschäftigten auf breiter Basis. Die Inhalte sollten vor allem am Arbeitsplatz und im privaten Kontext verwertbar sein. Research question: How does a continuing training program during short-time work influence facets of organizational commitment among employees? Methodology: A survey was conducted among employees of a German manufacturing firm. The data were analyzed via regression analyses. Practical implications: In-house continuing training during short-time work may be considered as a model of internal flexicurity – it secures employment and at the same time enhances workers' skills and organizational commitment on a broad scale. The training content should benefit workers on the job and off the job. |
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ISSN: | 2365-8622 2193-0589 2365-8622 |