Business Segmentation and Location Revisited: Innovation and the Terra Incognita of Large Firms

HAYTER R., PATCHELL J. and REES K. (1999) Business segmentation and location revisited: innovation and the terra incognita of large firms, Reg. Studies 33, 425-442. This paper revisits ideas about the relationships between business segmentation and location by articulating the characteristics and roles of large firms (LFs). The well known dual model of business segmentation, with its emphasis on the polar cases of small firms and giant multinationals, portrays a static, exploitative picture of these relationships and does not relate well to the complexity of industrial organization or the size distribution of firms. Explicit recognition of LFs, however, draws attention to the processes generating segmentation and to the permeability of segment boundaries in which bargaining and learning are interdependent relationships. A triad model of business segmentation, based on Porter's ideas of competitive strategy, is outlined which reveals the vital role of LFs as innovators. The model is illustrated heuristically with respect to the Japanese auto production system. HAYTER R., PATCHELL J. et REES K. (1999) La segmentation et la localisation du commerce vues sous un nouveau jour: l'innovation et le terrain inconnu des grandes entreprises, Reg. Studies 33, 425-442. A partir d'une présentation des caractéristiques et des rôles des grandes entreprises, cet article cherchè a voir sous un nouveau jour les idées sur les liens entre la segmentation et la localisation du commerce. Le modèle dual de la segmentation du commerce qui est très connu et qui met l'accent sur les pôles opposées, à savoir les petites entreprises et les mastodontes multinationaux, présente une image fixe et fausse de ces liens et ne se rapporte étroitement ni à la complexité de l'organisation industrielle, nì a la distribution des entreprises suivant leur taille. Cependant, la reconnaissance explicite des grandes entreprises attire l'attention et sur les processus qui incitent à la segmentation et sur la perméabilité des limites des secteurs où la concertation et l'apprentissage constituent des liens interdépendants. On esquisse un modèle triade de la segmentation du commerce, d'après les idées de Porter sur la stratégie compétitive, et qui laisse voir le rôle indispensable des grandes entreprises en tant qu'innovateurs. Le modèle se voit présenter de façon heuristique par rapport au mode de production japonais des automobiles. HAYTER R., PATCHELL J. und REES K. (1999) Rückkehr zu Betriebsunterglie