Yeni Kamu Yönetiminin Emniyet Teşkilatındaki Yeri Ve Emniyet Personel Yönetimine Etkileri
Özel sektör yönetim anlayışının kamu yönetiminde de uygulanmaya başlanmasıyla ortaya çıkan Yeni Kamu Yönetimi (YKY) yaklaşımının 200.000’in üzerinde mensubu olan polis teşkilatının da yönetimine oldukça katkı sağlayacağı şüphe götürmezdir. YKY yaklaşımının polis teşkilatında ne kadar uygulama alanı...
Gespeichert in:
Veröffentlicht in: | International journal of human sciences 2014-01, Vol.11 (1) |
---|---|
Hauptverfasser: | , , |
Format: | Artikel |
Sprache: | tur |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
Zusammenfassung: | Özel sektör yönetim anlayışının kamu yönetiminde de uygulanmaya başlanmasıyla ortaya çıkan Yeni Kamu Yönetimi (YKY) yaklaşımının 200.000’in üzerinde mensubu olan polis teşkilatının da yönetimine oldukça katkı sağlayacağı şüphe götürmezdir. YKY yaklaşımının polis teşkilatında ne kadar uygulama alanı bulduğunun araştırılması gereken bir husus olduğundan hareketle bu çalışma yapılmış ve YKY’nin Türk Polis Teşkilatı yöneticileri tarafından nasıl algılandığı ve
kurumun işleyişinde YKY uygulamalarının ne durumda olduğu bu çalışmanın odak noktasını
oluşmuştur. Mevcut çalışma, derinlemesine mülakat yöntemi ile Türk Polis Teşkilatı yöneticilerinin YKY’nin polis teşkilatının kendi öz değeri, rolü ve fonksiyonlarını (sunduğu hizmeti) sorguladığını ve bunları ileriye götürmemeylini ortaya koymuştur. Bu çalışma ile ayrıca,
YKY etkisinin polis teşkilatında önemli değişiklikler oluşturduğu ve kamu hizmeti alanında yeni yaklaşımların getirdiği, bürokrasinin azaldığı, vatandaşın memnuniyetin arttığı, ancak polis teşkilatında kalıcı bir sistemin olmadığı ve YKY uygulamalarının polis teşkilatında tam anlamıyla
uygulama alanı bulamadığı sonucuna ulaşılmıştır. Netice itibarıyla, YKY anlamında Türk Polis
Teşkilatında olumlu gelişmeler olsa da altyapı ve sistemsel bir işleyişin getirilmesi gerektiği ortaya çıkmıştır. |
---|---|
ISSN: | 2458-9489 1303-5134 |
DOI: | 10.14687/ijhs.v11i1.2735 |