Agit’in Dağlık Karabağ Sorunu’nun çözümündeki yetersizliğinin analizi
Avrupa Güvenlik ve İşbirliği Teşkilatı (AGİT), Dağlık Karabağ Sorunu’nun barışçıl bir şekilde çözülememiş olmasından dolayı en çok eleştirilen kurumlardan biridir. Genel bir değerlendirme olarak, bir Soğuk Savaş ürünü olan AGİT’in iki kutuplu sistemde yaşanan yumuşamanın (détente) kurumsallaşmasına...
Gespeichert in:
Veröffentlicht in: | Ermeni araştırmaları 2023, Vol.2023 (73), p.71-88 |
---|---|
Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | tur |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
Zusammenfassung: | Avrupa Güvenlik ve İşbirliği Teşkilatı (AGİT), Dağlık Karabağ
Sorunu’nun barışçıl bir şekilde çözülememiş olmasından dolayı en çok
eleştirilen kurumlardan biridir. Genel bir değerlendirme olarak, bir Soğuk
Savaş ürünü olan AGİT’in iki kutuplu sistemde yaşanan yumuşamanın
(détente) kurumsallaşmasına önemli bir katkı yaptığı söylenebilir. Soğuk
Savaş’ın bitiminin ardından ise AGİT, özellikle Orta ve Doğu Avrupa’da
ortaya çıkan sorunların ele alındığı temel platform haline gelmiştir.
Dolayısıyla AGİT’in genel olarak başarısız bir örgüt olarak nitelendirilmesi
doğru olmayacaktır. Ancak tarihsel temelleri 19. yüzyılın başlarına dayanan
ve 1992’de sıcak çatışmaya dönüşen Dağlık Karabağ Sorunu özelinde
düşünülecek olursa, Örgüt’ün kendinden beklenen performansı gösteremediği
açıktır. Sorunu ele almak üzere AGİT bünyesinde oluşturulan Minsk
Gurubu’nun, geçen uzun sürece rağmen istenilen türden bir başarı elde
edemediği görülür. Hatırlanacağı üzere Azerbaycan ve Ermenistan’ın
Birleşmiş Milletler (BM)’ye üye olmasının ardından BM Güvenlik Konseyi
(BMGK) Dağlık Karabağ Sorunu’nun çözümü için AGİT’i yetkilendirmişti. BMGK’nin bu kararını takip eden süreçte, sorunun çözümü için yapılan
girişimlerin bir neticesi olarak 11 üyeli AGİT Minsk Grubu oluşturulmuştur. Bu
grubun eş başkanlık görevini Fransa, Rusya Federasyonu (RF) ve Amerika
Birleşik Devletleri (ABD)’nin üstlendiği bilinmektedir. Ayrıca 23 Mart 1995’te
Minsk Grubu eş başkanlarına müzakere sürecini güvence altına almak amacıyla
uyuşmazlığın çözümü için uygun bir çerçeve oluşturma görevi de verilmiştir.
Ancak bu yetkilendirmeye istinaden başlatılan çok sayıdaki diplomatik
görüşmeden ve hazırlanan çeşitli planlardan bugüne değin bir sonuç elde
edilememiştir. Çalışmada AGİT Minsk Gurubu’nun Dağlık Karabağ Sorunu’nun
barışçıl yöntemlerle çözümündeki yetersizliğinin nedenleri, tartışmalı siyasi
argümanlar ya da kurumsal kapasiteye yapılan vurgu yerine, kurumsal bir
perspektiften açıklanmaya çalışılacaktır |
---|---|
ISSN: | 1303-068X |