Expert Knowledge, Ambidexterity, and IS in Automotive Industry Engineering Projects (AIEP): Overview of a post Clinical Research

Cet article propose une nouvelle forme d'ambidextrie dans les projets de systèmes d'information (SI), basée sur la réfutation partielle d'une recherche clinique menée dans une entreprise d'ingénierie automobile, centrée sur la réingénierie de pilotage de la performance et la mise en œuvre d'un ERP. Il combine des recherches cliniques (1997-2001) avec des avis d'experts (2002-2021). En comblant une lacune dans la littérature sur les projets SI dans le contexte des projets d'ingénierie automobile (PAUTs), l'étude souligne que les stratégies d'exploration et d'exploitation peuvent devenir dysfonctionnelles dans des environnements turbulents et cycliques. L'article critique les résultats à courte vue des stratégies ERP appliquées aux projets automobiles simples et encourage un meilleur dialogue entre praticiens et décideurs, en vue de ressourcer le SI en fonction des cycles d’activités.