Innovation, ancienneté du manager et implication des employés dans la prise de décision au sein des entreprises d’un pays en développement

Cet article contribue à la littérature en utilisant des données de Côte d’Ivoire pour comparer les pratiques d’innovation des entreprises formelles et informelles, et pour étudier la corrélation de l’ancienneté du manager et l’implication des employés dans la prise de décision avec l’innovation dans les entreprises d’un pays en développement. Les résultats montrent qu’il existe une relation en U inversé entre l’ancienneté du manager et les innovations technologiques et non technologiques. L’implication des employés dans la prise de décision est corrélée positivement avec les innovations technologiques et non technologiques. Cependant, la corrélation est plus forte pour l’innovation technologique. Le statut de formalité est positivement corrélé avec les innovations technologiques et non technologiques. La corrélation n’est cependant plus significative après la prise en compte de la taille de l’entreprise, ce qui suggère que la taille de l’entreprise est importante dans l’explication des écarts de propension à innover entre les entreprises formelles et informelles. Nous concluons par des recommandations.Classification JEL : O12, O17, O31, O55, M50.