PME et groupements : antinomie définitive ou nouvelle nécessité ?

Dans un contexte de globalisation économique, les groupements d’entreprises peuvent être pour les PME des choix stratégiques pertinents. Combinant flexibilité et dynamisme, ces stratégies de coopération apparaissent comme des modes d’organisation permettant la mutualisation des ressources – remédiant aux manques de moyens structurels des PME – mais aussi des changements organisationnels visant à plus d’efficience. Pour autant, leur mise en œuvre reste complexe, les caractéristiques de la PME « classique » n’étant pas toujours compatibles avec celles du réseau. Cet article étudie le cas d’un groupement de coopératives viticoles sur ces différents aspects, pour mettre en évidence les obstacles à surmonter pour que les entreprises adhérentes puissent profiter dans les meilleures conditions des apports du groupement.