The Challenge of Activist Coalition Governance: Accommodating Diversity to Create Institutions—An Approach Via the Inter-Relationships Between Action, Project and Instrument

Dieser Beitrag befasst sich mit der Leitung organisatorischer Mischformen, die derzeit in neuen sozialen Bewegungen entstehen und sich durch eine diverse institutionelle Logik und demokratische Entscheidungsfindungen auszeichnen. Unser theroretisches Rahmenwerk umfasst die Steuerungstheorie von Kooiman mit Erkenntnissen aus neuen Entwicklungen in der Institutionstheorie. Dieses Rahmenwerk ermöglicht uns die Analyse der Steuerung hinsichtlich ihrer Kompetenz, aus der Sicht von Wechselbeziehungen zwischen Handlung, Projekt und Instrument, verschiedenartige Institutionen miteinander zu verbinden, sowie die Untersuchung der aus diesen Wechselbeziehungen resultierenden institutionellen Arbeit. Im Rahmen der Studie einer französischen aktivistischen Koalition erforschen wir die Mikroverfahren, die die Diversität in einer Organisation ermöglichen, mit Hilfe derer die Schaffung solider Institutionen beabsichtigt wird. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die drei Steuerungselemente - Handlung, Projekt und Instrument - den Zusammenhalt auf Diversität beruhender Organisationen sowie den Aufbau und den Zusammenschluss von Institutionen beeinflussen. Sind diese Elemente ausreichend flexibel und wandlungsfähig und einander gleichermaßen förderlich, so sind vielfältige Logiken möglich, die Koalition entwickelt sich weiter, und es kann wahre institutionelle Arbeit geleistet werden. Wird eines dieser Steuerungselemente - insbesondere die Instrumente - jedoch unabhängig und unflexibel, ist es schwieriger, Diversität zu erzielen und es führt dazu, dass eine Logik voraussichtlich alle anderen überwiegt, wodurch das Fortbestehen der Koalition gefährdet und die Entstehung einer neuen Institution verhindert wird. This paper addresses the governance of hybrid forms of organisation arising in new social movements, characterised by diverse institutional logics and democratic decision making. Our theoretical framework encompasses the governance theory of Kooiman with insights from new developments in institutional theory. This framework allows us to examine governance as the capacity to link together disparate institutions from the perspective of interactions between action, project and instrument, and to explore the institutional work that results from these interactions. By studying a French activist coalition, we explore the micro-processes that make it possible to accommodate diversity in an organisation intended to produce solid institutions. Our results show that the three elements