Embrapa's alliance department: role and position/ Papel e posicao do departamento de aliancas: caso Embrapa/ Papel y posicion del departamento de alianzas de Embrapa

This article offers an empirical base regarding the elements that make up alliance capability. Specifically, it attempts to understand the activities of the alliance portfolio management and its relationship to the rest of the organization. To accomplish this, it relies on premises in the literature relative to dynamic capabilities, the knowledge-based view, the competence-based view and the theory of organizational learning. The research method was a case study, using semi-structured interviews, analysis of documents and participative observation. The results show the importance and the role of the area in charge of managing the alliance portfolio. It points out this area's functions related to the structure of the organization, provides empirical evidence of those functions, and demonstrates how the management process effectively proceeds in its different stages. Keywords: alliance capability; collaborative strategies; inter-organizational relationship. O presente artigo tem por objetivo apresentar base empirica sobre os elementos que compoem a capacidade de alianca. Especificamente, procura entender as atividades da area de gestao do portfolio de aliancas e sua relacao com as outras areas da organizacao. Para tanto, apoia-se nos pressupostos da literatura de capacidades dinamicas, visao baseada em conhecimento, visao baseada em competencias e a teoria do aprendizado organizacional. O metodo utilizado foi o estudo de caso, operacionalizado por meio de entrevistas semiestruturadas, analise de documentos e observacao participante. Os resultados destacam a importancia e o papel da area responsavel pela gestao do portfolio de alianca. Alem disso, complementa suas funcoes com a estrutura organizacional; oferece evidencia empirica dessas funcoes e demonstra como o processo de gestao e efetivamente realizado nas diferentes fases que o compoem. Palavras-chave: capacidade de alianca; estrategias colaborativas; relacionamento interorganizacional. Este articulo tiene como objetivo presentar una base empirica sobre los elementos que conforman la capacidad de alianzas. En concreto, trata de entender las actividades del area de gestion de la cartera de alianzas y su relacion con el resto de la organizacion. A tales efectos, se cimienta en las hipotesis de la literatura de capacidades dinamicas, vision basada en el conocimiento, vision basada en las competencias y en la teoria del aprendizaje organizacional. El metodo utilizado fue el estudio de caso, llevado a la prac