La red del valor, el modelo delta y la industria aeronautica

Este artículo tiene como objetivo analizar las posibilidades de implementar estrategias basadas en la red de valor en la industria aeronáutica. Para ello, utilizamos las dimensiones sugeridas en el Modelo Delta, ya que este tipo de estrategia tiene en cuenta no sólo la empresa, clientes y proveedores, sino también sus complementarias. A través de un estudio de caso único, pero muy representativa de la industria mundial de la aviación (Embraer), se encontró que las estrategias basadas en los valores de red, apoyamos firmemente el modelo de negocio de la empresa investigada. Estas estrategias son el medio por el cual la organización estudiada obtiene y mantiene una ventaja competitiva. Las estrategias basadas en los valores de la red parecen encajar en el modelo de negocio de distribución de riesgos adoptada por Embraer. La gestión eficaz de la red de valores al mismo tiempo permite que cada participante al máximo disfrutar del sistema y contribuye decisivamente a aumentar el rendimiento del sistema. Además de llevar a los participantes sobre el rendimiento económico promedio, estas estrategias fortalecer el vínculo entre ellos, manteniendo a sus competidores.