The eclipse of a classic board: despite impressive people, policies and performance, the AIG board did not pass muster with the new regulatory regime and governance gurus. A case of power shifting, relationships fraying, and the traditionally supportive model collapsing
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Veröffentlicht in: | Directors & boards 2013-06, Vol.37 (4), p.22 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
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Online-Zugang: | Volltext |
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ISSN: | 0364-9156 |