The impact of leadership, management and power in an international knowledge-intensive organization/ O impacto da lideranca, gestao e poder em uma organizacao internacional intensiva em conhecimento

The shift to knowledge economies and the boom of knowledge-intensive organizations with their expert employees pose new challenges for leadership and management of development work. What is the appropriate amount and form of managerial control that is needed in knowledge-intensive development work? This paper focuses on illuminating the kind of leadership and management efforts that either support or hinder advancing development projects. The results highlight the paradoxical role of power and control, and reveal that employees need freedom and yet strong guidance and managerial commitment to develop work in order to stay motivated. Implications for leading knowledge-intensive development are discussed. Keywords: power, control, innovation, management, responsibility, leadership. A transicao para uma economia do conhecimento e o aumento dos resultados positivos das organizacoes de conhecimento intensivo, com seus empregados peritos, colocam novos desafios para a lideranca e gestao do trabalho de desenvolvimento. Qual o valor adequado e a forma de controle gerencial necessarios no trabalho de desenvolvimento de conhecimento intensivo? Este trabalho centra-se na iluminacao do tipo de lideranca e dos esforcos de gestao que apoiam ou dificultam o avanco de projetos de desenvolvimento. Os resultados destacam o papel paradoxal do poder e do controle e revelam que os trabalhadores precisam de liberdade e ainda forte orientacao e comprometimento dos gestores, para permanecerem motivados no desenvolvimento do trabalho. As implicacoes inerentes ao desenvolvimento de lideranca baseada no conhecimento sao discutidas. Palavras-chave: poder, controle, inovacao, gestao, responsabilidade, lideranca.