MICROFOUNDATIONS OF ACCION DE LA GERENCIA MEDIA Y ALTOS DIRECTIVOS EN LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

Originality: Making use of traditional and contemporary literature and in opposition to simplified assumptions about managers' interfaces, we revealed the relevance of managerial interactions and their idiosyncratic and inimitable nature. Theoretical Contributions: The survey, in pointing to microfoundational aspects that contribute to strategy implementation, opens up possibilities for future studies based on this theoretical perspective. It also contributes to the practice, by elucidating aspects, both behavioural and cognitive, susceptible to management and to improvements in the implementation processes. Metodologia: As evidencias empiricas derivam de um levantamento junto a 104 individuos da media gerencia de uma grande empresa brasileira de telecomunicacoes. Contribuicoes Teoricas: A pesquisa, ao apontar aspectos microfundacionais que contribuem para a implementacao da estrategia, abre possibilidades para estudos futuros lastreados nesta corrente teorica. Contribui ainda para a pratica ao elucidar aspectos, tanto comportamentais quanto cognitivos, passiveis de gestao e, consequentemente, de melhoria em processos de implementacao. Metodologia: La evidencia empirica se deriva de una encuesta a 104 gerentes intermedios de una gran empresa brasilena de telecomunicaciones. Contribuciones teoricas: La investigacion, al senalar aspectos microfundacionales que contribuyen a la implementacion de la estrategia, abre posibilidades para futuros estudios basados en esta corriente teorica. Contribuye tambien a la practica dilucidando aspectos, tanto conductuales como cognitivos, sujetos a manejo y, en consecuencia, mejora en los procesos de implementacion.