Análisis estratégico de la industria de la construcción en España

Rodrigo Martín García, Julio González Arias El sector de la construcción tiene, en España, una notable importancia, por su aportación al PIB (del entorno del 10%) y al empleo (en torno al 10%) y porque aglutina un amplio tejido empresarial. El deterioro de la situación económica y la saturación del mercado residencial han llevado a una fuerte contracción de la actividad constructiva, después una larga época de crecimiento. Es el momento idóneo, por tanto, para realizar un análisis estructural que permita identificar los determinantes de la rentabilidad y de valorar la proyección de las empresas que operan en el mismo. El presente trabajo identifica las reglas de competencia y las expectativas razonables de negocio para los próximos años, empleando para ello el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas. Este análisis permitirá evaluar las oportunidades y dificultades que encontrarán las empresas constructoras, como instrumento en la toma de decisiones. El éxito de la estrategia dependerá de la gestión de las propias capacidades y fortalezas, especialmente en momentos de cambio en el ambiente competitivo. The construction sector has, in Spain, a remarkable importance, for its contribution to the GDP (of the 10% environment) and to the employment (around 10%) and because it brings together a wide business fabric. The deterioration of the economic situation and the saturation of the residential market have lead to a strong contraction of the constructive activity, after a long period of growth. It is the ideal moment, therefore, to make a structural analysis that allows to identify the determinants of the profitability and to evaluate the projection of the companies that operate in it. This paper identifies competition rules and reasonable business expectations for the coming years, using the Model of the Five Competitive Forces. This analysis will make it possible to evaluate the opportunities and difficulties that construction companies will encounter, as instrument in decision-making. The success of the strategy will depend on the management of the own capacities and strengths, especially in moments of change in the competitive environment. El sector de la construcción tiene, en España, una notable importancia, por su aportación al PIB (del entorno del 10%) y al empleo (en torno al 10%) y porque aglutina un amplio tejido empresarial. El deterioro de la situación económica y la saturación del mercado residencial han llevado a una fuerte contracción de la acti