Modern business management and non-modern business leaders

Företag leds av människor. Människor som lever i ett samhälle med en lång historia. I denna avhandling argumenteras för att historiskt framsprungna ideal för företagsledning och företagsledare är av stor betydelse i nuet. För att förstå dagens mångfacetterade praktik – här studeras ett företag och dess ledning över en längre period - måste historiens avlagringar blottläggas. Modern företagsledning ses här som en roll för någon att iklä sig – en roll som tycks handla om sådant som ”strategi” och ”kultur”. Företagsledare skall fastlägga strategier och skapa kulturer. Men hur skall detta göras? Och hur skall företagsledare vara i övrigt? Här finns djupare tankar och känslor hos människor – sådant som handlar om vem ”jag” är. Industrialismens historia har producerat typiska svar på sådana frågor. För företagsledare är en central del av svaret ofta ”jag är en man”. Ideal för män är viktiga som ideal för företagsledare, och tvärtom. Praktisk företagsledning kan därmed ses som en blandning av modernt instrumentellt handlande i termer av strategi och kultur och något mindre moderna handlingar som handlar om vem jag är i tingens ordning. Är jag till exempel en Tuffing eller en Expert? Avhandlingen utmynnar i en återupptäckt av ytterligare en aspekt: det som varken är modernt eller helt omodernt. Sal Ruben, Handelshögskolan, Saltmätargatan 13-17, Stockholm Companies are led by people. People living in a society with a long history. In this thesis, it is argued that historically advanced ideals of corporate management and business leaders are of great importance in the present. To understand today’s multifaceted practice - here a company and its management are studied over a longer period - the deposits in history must be exposed. Modern management is seen here as a role for someone to approach - a role that seems to be about such things as “strategy” and “culture.” Business leaders should set strategies and create cultures. But how should this be done? And how should business leaders be otherwise? Here there are deeper thoughts and feelings in people - such as who “I” is. The history of industrialism has produced typical answers to such questions. For business leaders, a central part of the answer is often “I am a man.” Ideal for men is important as ideals for business leaders, and vice versa. Practical management can thus be seen as a mixture of modern instrumental action in terms of strategy and culture and somewhat less modern actions that deal with who I am in t