The way to knowledge sharing A study of how management consulting companies motivate employees to knowledge sharing

Kunskap har idag kommit att bli en central del i att skapa ett framgångsrikt företag, inte minst för managementkonsultföretagen där utnyttjande av humankapitalet är av avgörande betydelse. Att få ta del av de anställdas kunskap och göra denna kollektiv kan inte alltid anses lätt då kunskapen även ses som en personlig konkurrensfördel. Utifrån detta har en av de viktigaste uppgifterna för dagens chefer blivit att förstå vad som motiverar företagets anställda till kunskapsdelning. Genom en kvantitativ undersökning med deskriptiv ansats ämnar denna studie därmed undersöka hur managementkonsultföretag motiverar sina anställda till kunskapsdelning genom att studera om och vilka typer av incitament och belöningssystem som företagsledare använder. Utifrån teorier om inre och yttre motivation diskuteras ett antal motivationsfaktorer som vidare utgör grunden för vår enkätundersökning. Resultaten grundas på insamlad data från 19 managementkonsultföretag med verksamhet i Sverige. Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen) 10 poäng / 15 hp Knowledge has today become a central part of creating a successful company, not least for the management consultancy firms where the exploitation of human capital is crucial. The knowledge of employees and the collective cannot always be considered easy, since knowledge is also seen as a personal competitive advantage. From this, one of the most important tasks for today’s managers has become to understand what motivates the company’s employees to share knowledge. A quantitative study with a descriptive approach will thus examine how management consulting firms motivate their employees to share knowledge by studying whether and what types of incentives and reward systems are used by managers. On the basis of theories about internal and external motivation, a number of motivational factors are discussed that further form the basis for our questionnaire study. The results are based on collected data from 19 management consulting companies with activities in Sweden. 10 points/15 credits Kunskap har idag kommit att bli en central del i att skapa ett framgångsrikt företag, inte minst för managementkonsultföretagen där utnyttjande av humankapitalet är av avgörande betydelse. Att få ta del av de anställdas kunskap och göra denna kollektiv kan inte alltid anses lätt då kunskapen även ses som en personlig konkurrensfördel. Utifrån detta har en av de viktigaste uppgifterna för dagens chefer blivit att förstå vad som motiverar företage