Entrepreneurial Learning Entrepreneurial response to firm failure

Det finns mycket forskning inom området entreprenörskap, entreprenöriel inlärning, och entreprenöriel innovation. Däremot finns det, vilket Jason Cope (2003) har upptäckt, lite eller ingen existerande forskning inom området entreprenöriel inlärning från ett misslyckande, som till exempel en konkurs. Syftet med den här uppsatsen är att utforska om det är möjligt för entreprenörer att uppnå ”higher-level learning” från en konkurs. Vi ämnar undersöka om entreprenörer kan lära sig av sina misstag och sedan använda dessa lärdomar i framtida projekt i sin strävan mot att bli bättre entreprenörer. Uppsatsen är tänkt som ett bidrag till ett forskningsprojekt om entreprenörers reaktion på företagsmisslyckande, bedriven av Anna Jenkins(2008). Som nämnt ovan finns det knappt någon existerande forskning angående entreprenöriel inlärning från en konkurs, vilket har lett till att de teorier som är relaterade till ämnet har blivit reviderade. Den övergripande teorin, ”The Experiental Learning Theory” (Kolb, 1984) beskriver hur erfarenhet kan bli omvandlad till kunskap genom att följa stegen: aktivt uppleva en händelse,reflektera över händelsen, kunna förstå och analysera händelsen, och slutligen använda sin nya kunskap vid ett senare tillfälle. Jason Cope (2003) har upptäckt att entreprenörer kan nå en ”higher-level learning” genom att uppleva diskontinuerliga kritiska händelser och gå igenom dessafaser: tillmötesgå, övervinna/bemästra och reflektera över händelser som inträffar under företagandets gång. Den här inlärningen kan sedan omvandlas; entreprenören inser att hans nuvarande företagarmetoder inte är optimala, vilket leder honom/henne till att anpassa sig till situationen och ändra sina metoder i framtida projekt. Målsättningen med den här uppsatsen var inte att dra några avgörande slutsatser, utan istället att utforska och behandla ny, värdefull information som kan bli användbar i den avhandling vi önskar bidra till, samt för andra framtida forskningsprojekt. För att samla information använde vi oss av kvalitativa intervjuer. Vi intervjuade fem entreprenörer, vilka alla nyligen hade upplevt en konkurs. Empirin analyserades sedan med hjälp av våra utvalda teorier och våra egna synpunkter, genom att göra en ”cross case comparison”. Vårt resultat visar att två av fem entreprenörer har omvandlat sina upplevelser kring konkursen till genuin kunskap och därmed bekräftat att det är möjligt att uppnå ”higher-level learning” av en konkurs. De har insett sina egna misstag