En etableringsprocess i Baltikum – fallet Föreningssparbanken AB

Våren 2005 förvärvade Föreningssparbanken AB Baltikums marknadsledande bank, Hansabank. Förvärvet innebar en tydlig strategiförändring för FSB då banken tidigare huvudsakligen agerat via en alliansstrategi med ett begränsat ägande. Till följd av denna tydliga strategiförändring har vi funnit det intressant att titta på bankens etableringsprocess i Baltikum. Studiens syfte är att, med utgångspunkt i Rolf Marquardts teori kring bankers etableringsprocesser i utlandet, undersöka hur ett antal nyckelfaktorer påverkat såväl förutsättningarna för, som utformningen av, bankens etablering i Baltikum. De faktorer som undersökts grundar sig i Marquardts undersökningsmodell för svenska bankers internationaliseringsprocess. Faktorerna har i viss mån kompletterats genom andra teorier samt modifierats för att stämma överens med förutsättningarna för studien. De faktorer vi undersöker är: Historisk erfarenhet, Utbytesvillkor, Institutionella villkor samt Positionshantering. De tre första faktorerna utgör grundförutsättningarna utifrån vilka bankens verksamhet kan utformas. Positionshanteringen påverkas av de tre faktorerna men är också i sig relevant för etableringsprocessen. Studien har genomförts som en fallstudie och det empiriska materialet har till stor del insamlats genom intervjuer med anställda inom FSB. Då förvärvet varit omskrivet i svensk media har även en betydande del av underlaget för studien inhämtats från artiklar i svensk affärspress. Av analysen har framgått att faktorerna, i varierade grad, påverkat etableringsprocessen i olika avseenden. Etableringsprocessen har drivits av en kombination att finna nya tillväxtmöjligheter, till följd av stagnation på den svenska marknaden, samt i många hänseenden berott på tillfälligheter som banken tvingats svara på. Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen) 10 poäng / 15 hp In the spring of 2005, the Föringssparbanken AB acquired Baltikum’s market-leading bank, Hansabank. The acquisition meant a clear change of strategy for FSB as the bank had previously acted mainly through an alliance strategy with limited ownership. As a result of this clear change in strategy, we have found it interesting to look at the bank’s establishment process in the Baltic region. The purpose of the study is to examine, based on Rolf Marquardt’s theory of banks' establishment processes abroad, how a number of key factors influenced the conditions for, and the design of, the bank’s establishment in the Baltic region. The factors exa