Integrating leadership behavior and climate perceptions in teamwork antecedents, structure, and influence on work groups'innovation, satisfaction, and effectiveness in organizations

Tesis de la Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Psicología, Departamento de Psicología Social, leída el 22-09-2006. Este estudio se fundamenta a partir de un modelo del funcionamiento de los equipos de trabajo en las organizaciones: el primer eje del modelo lo constituyen los inputs o entradas, los antecedentes de los grupos, la primera que se considera es influencia que ejercen los líderes de los equipos, liderazgo de tarea y de relación, a los que se suma el nuevo constructo de liderazgo de cambio (Yukl, 2005), los tres constituyen el primer nivel de influencia sobre los procesos grupales del equipo; la segunda entrada son las características elementales propias de los equipos de trabajo, se consideran tanto el tamaño de los grupos como la antigüedad de los miembros de los equipos. El segundo eje lo constituyen los propios procesos grupales, el primero de ellos y que más profundamente se ha analizado en este estudio es el de clima de equipo, y específicamente un modelo clima de equipo para la innovación (West, 1990), compuesto por elementos de participación, apoyo a la innovación, claridad de objetivos o visión, y orientación a la tarea de los miembros del equipo de trabajo. El otro proceso grupal estudiado es la potencia grupal (Guzzo, Yost, Campbell y Shea, 1993), constructo que se rige por elementos de autoeficacia a nivel grupal. Para establecer los mecanismos subyacentes a los elementos de estos dos primeros ejes se analiza la estructura jerárquica de liderazgo compuesta por los tres tipos de orientaciones para dirigir, así como la estructura de cuatro factores de clima de equipo para la innovación, que conllevan una línea de dirección excelente en todos los ámbitos y unos equipos de trabajo innovadores altamente eficientes respectivamente. Para comprobar la utilidad del modelo propuesto se han utilizado diferentes medidas de output o salidas, resultados de los equipos de trabajo. Medidas externas al equipo (objetivas y subjetivas) sobre el rendimiento real de los grupos, así como una medida específica de rendimiento para la innovación... Ángel Barrasa Notario ; Supervisors, Francisco Gil, Carlos M. Alcover, Ramón Rico. Tesis de la Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Psicología, Departamento de Psicología Social, leída el 22-09-2006. Este estudio se fundamenta a partir de un modelo del funcionamiento de los equipos de trabajo en las organizaciones: el primer eje del modelo lo constituyen los inputs o entradas, los antecedentes