УПРАВЛІННЯ МОДЕРНІЗАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ В УМОВАХ КОРОТКОСТРОКОВОЇ ПЕРСПЕКТИВИ

Предметом дослідження у статті є процес модернізації виробництва в умовах короткострокової перспективи. Мета роботи – розробка методів і моделей, які направлені на формування реалістичних цілей реформування підприємства в умовах обмежених можливостей підприємства. В статті вирішуються наступні завдання: аналізується довгостроковий процес розвитку підприємства та робиться висновок про невизначеність та великі ризики, що пов’язані з довгостроковим плануванням. Тому сучасні методології реформування пов’язані з проведенням заходів з модернізації виробництва на короткостроковому періоді, на якому спостерігається відносна стабільність зовнішньої конкурентної середи та є можливість для проведення модернізації. Сформовані основні показники для оцінки конкурентоспроможності підприємства (новизна, якість, обсяг випуску), а також допоміжні показники (затрати, терміни, ризики), які використовуються для оцінки ходу реформування підприємства. У залежності від рівня невизначеності оцінки значень показників завдаються у якісній та кількісній шкалах. Для якісної оцінки вводяться лінгвістичні змінні у вигляді латинських букв. Формується "слово", яке являє собою значення усіх показників (основних та допоміжних) конкурентоздатності для випуску інноваційного виробу з нового портфелю заказів підприємства, що розвивається. Шляхом підпорядкування "слів" виконується вибір та обґрунтування найкращого варіанту заходів з модернізації. У випадку великої кількості ймовірних варіантів модернізації, а також можливості оцінити показники конкурентоспроможності у кількісних шкалах (абсолютні та відносні) проводиться цілочисельна (булєва) оптимізація для вибору найкращого рішення для проведення модернізації виробництва. Для оцінки важливості локальних показників конкурентоспроможності розроблено метод, який засновано на теорії планування експериментів. У якості факторів у плані віртуального експерименту, який проводиться експертами, використовується показники конкурентоспроможності, а у якості відгуків оцінки експертів для кожної комбінації факторів. Використовуються наступні методи: системний аналіз для формування ближчих цілей реформування підприємства у короткострокової перспективі; метод оцінювання, який засновано на якісному уявленню факторів конкурентоспроможності; метод планування експерименту для оцінки важливості локальних показників конкурентоспроможності; метод цілочисельної оптимізації для вибору заходів з реформування підприємства. Отримано наступні результати: обґрунтовано вик