PRÁTICA E TEORIA DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO A PARTIR DO MODELO PROPOSTO POR MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL

No presente trabalho, apresenta-se o resultado de uma pesquisa qualitativa realizada em uma indústria do segmento químico de Maringá (Pr), com o objetivo de analisar a relação existente entre a prática e a teoria da estratégia utilizada por esta empresa. A metodologia adotada pautou-se nos pressupostos qualitativos, estudo teórico e estudo de caso, sendo a coleta dos dados através de entrevista semiestruturada com os sócios/dirigentes. Na revisão bibliográfica, utilizou-se como base o modelo proposto por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”, onde os autores apresentam a estratégia a partir de escolas descritivas e prescritivas. O procedimento permitiu identificar conceitos de estratégia difundidos dentro de uma organização em relação ao ambiente interno e externo e, ao mesmo tempo, possibilitou analisar a estratégia utilizada pela organização e compará-la com o modelo proposto pelos autores. A análise dos dados coletados através do estudo sugere que, mesmo não estando explícito na empresa o uso da estratégia, a mesma (a) utiliza-se dessa ferramenta; (b) existe relação da prática da estratégia com a teoria apresentada. A organização objeto do estudo sugere enquadrar-se a partir de perspectivas das escolas: empreendedora, ambiental e posicionamento.