Estilo de liderança e desempenho criativo em equipes de telejornalismo: um estudo em emissoras de TV cearenses [doi: 10.5329/RECADM.2013022]

O estudo analisa a relação entre estilo de liderança e a promoção do comportamento criativo em equipes de trabalho de telejornalismo em três empresas de TVs cearenses. É de natureza qualitativa e descritiva quanto à finalidade, sendo utilizada uma estratégia mista de análise e coleta de dados. Os resultados da análise quantitativa sugerem que o estilo de liderança transformacional apresenta maior relação sobre o desempenho criativo das equipes, do que a liderança transacional. As reuniões se destacaram como a principal estratégia de liderança transacional, por meio das quais os gestores definem e acompanham o desempenho desejado pela organização, atendendo à gestão do risco criativo e operacional. Os erros não são tolerados no contexto televisivo, gerando punições. Incentivos não financeiros como treinamentos e ascensão de carreira são estratégias de recompensas ao comportamento criativo, utilizadas pelos gestores. Dentre as estratégias de liderança transformacional constatou-se o uso do empowerment e do estímulo à aprendizagem, que atende à necessidade de flexibilidade e autonomia no processo de produção dos programas jornalísticos. Apesar de todas as equipes se classificarem como “equipe dos sonhos”, buscando ir além dos resultados almejados, coexiste conflitos relacionados ao estresse, controle criativo do processo, diferenças de acesso aos recursos, poder e prestígio. Palavras-Chave Estilo de Liderança, Desempenho criativo, Telejornalismo. LEADERSHIP STYLE AND CREATIVE PERFORMANCE IN TEAMS OF TV JOURNALISM: A STUDY IN CEARÁ´S TELEVISION STATIONS ABSTRACT The study examines the relationship between leadership style and the promotion of creative behavior in work teams of TV journalism in three companies TVs Ceará. It is qualitative and descriptive as to the purpose, being used a mixed strategy of analysis and data collection. The results of the quantitative analysis suggest that the transformational leadership style has a higher ratio on the performance of creative teams, than transactional leadership. The meeting stood out as the main strategy of transactional leadership, through which managers define and monitor the performance desired by the organization, given the risk management and operational creative. Mistakes are not tolerated in the context of television, generating punishments. Non-financial incentives such as training and ascension career are strategies to reward creative behavior, used by managers. Among the strategies for transforma