Applying Interpretive structural modeling to cost overruns in construction projects in the Sultanate of Oman

تمثل تجاوزات التكلفة في مشاريع البناء مشكلة تواجه مديري المشاريع و المهندسين و العملاء في منطقة الشرق الأوسط. على الصعيد العالمي، ركزت العديد من الدراسات على تحديد أسباب هذه التجاوزات و استخدام الأساليب الإحصائية لتصنيفها وفقا لتأثيراتها. و لم تعتبر أي من هذه الدراسات التفاعل بين هذه العوامل مع بعضها البعض. هذه المقالة تختبر نموذج هيكلي تفسيري كتقنية قابلة للتطبيق لنمذجة التداخل المعقد بين هذه العوامل و المسؤولة عن تجاوز التكاليف في مشاريع البناء في سلطنة عمان. على وجه الخصوص تم تعريف العلاقات المتداخلة بين ثلاثة عشر من العوامل المتداخلة و المرتبطة بتجاوز التكاليف. تطبيق هذا النموذج الهيكلي التفسيري يؤدي إلى تنظيم هذه العوامل بوحدة بناء هرمية حيث يتم عرض هذه التداخلات بصورة مبسطة. تم إيجاد أربعة عوامل أساسية تؤدي إلى تجاوز التكاليف و هي عدم ثبات سعر الدولار الأمريكي و التغييرات في القوانين الحكومية و التقدير الخاطئ للتكاليف و ضعف التنسيق بين أطراف المشروع. اتخاذ الإجراءات المناسبة للحد من تأثير هذه العوامل يمكن أن تؤدي في النهاية إلى تحكم أفضل بالتكاليف المستقبلية. تعتبر هذه الدراسة ذات قيمة للمديرين و متخذي القرار حيث تمدهم بنهج قوي و سهل التطبيق يفحص مشكلة تجاوز التكاليف و غيرها من القضايا المماثلة. Cost overruns in construction projects are a problem faced by project managers, engineers, and clients throughout the Middle East. Globally, several studies in the literature have focused on identifying the causes of these overruns and used statistical methods to rank them according to their impacts. None of these studies have considered the interactions among these factors. This paper examines interpretive structural modelling (ISM) as a viable technique for modelling complex interactions among factors responsible for cost overruns in construction projects in the Sultanate of Oman. In particular, thirteen interrelated factors associated with cost overruns were identified, along with their contextual interrelationships. Application of ISM leads to organizing these factors in a hierarchical structure which effectively demonstrates their interactions in a simple way. Four factors were found to be at the root of cost overruns: instability of the US dollar, changes in governmental regulations, faulty cost estimation, and poor coordination among projects’ parties. Taking appropriate actions to minimize the influence of these factors can ultimately lead to better control of future project costs. This study is of value to managers and decision makers because it provides a powerful yet very easy to apply approach for investigating the problem of cost overruns and oth