القيادة السيادية وانعكاسها في الموائمة التنظيمية

إن الهدف الرئيس لهذه الدراسة يتمثل بتحليل طبيعة العلاقة بين متغيرين أساسيين هما: (القيادة السيادية والموائمة التنظيمية)، وذلك عن طريق إستطلاع آراء عينة من العاملين في المصرف العراقي للتجارة (TBI)/فروع منطقة الفرات الأوسط بإستخدام اسلوب العينة العشوائية البسيطة، وذلك للبحث في أشكالية عدم تحقق او انخفاض مستوى الموائمة التنظيمية نتيجة لتبني نمط القيادة السيادية من قبل ادارة المصرف المبحوث. إن حجم العينة لمجتمع الدراسة البالغ (121) فرداً على وفق الجدول الأحصائي الخاص بتحديد حجم العينة المناسب هو (92) فرداً ولضمان الحصول على هذا الحجم من العينة قام الباحث بتوزيع (115) استبانة، ومن ثم فقد بلغ عدد الإستبانات المسترجعة والصالحة للتحليل الاحصائي (102) إستبانة. بعد ذلك تم تحليل البيانات التي تم جمعها بإستخدام البرنامجين الاحصائيين SPSS v.24 و AMOS v.24، وقد أظهرت النتائج وجود ارتباط وتأثير مباشر سالب ومعنوي للقيادة السيادية في الموائمة التنظيمية. إن القيمة المعرفية الرئيسة لهذه الدراسة وعلى حد علم الباحث تتمثل في وصفها الدراسة الأولى التي تحاول ردم الفجوه المعرفية بين متغيرات القيادة السيادية والموائمة التنظيمية. لذلك فإن الباحث يدعو الى إجراء المزيد من الدراسات والبحوث المستقبلية من قبل الباحثين وضمن نطاق المتغيرات آنفة الذكر في البيئة التنظيمية للقطاع المصرفي العراقي او في قطاعات أخرى وبيئات دول أخرى. The main objective of this study is to analyze the nature of the relationship between two basic variables: (sovereign leadership and organizational alignment), by surveying the opinions of a sample of workers in the Trade Bank of Iraq (TBI) / branches of the Middle Euphrates region using the simple random sampling method, in order to search in Problematic of the lack of achievement or low level of organizational alignment as a result of adopting the pattern of sovereign leadership by the management of the bank in question. The sample size for the study population of (121) individuals according to the statistical table for determining the appropriate sample size is (92) individuals. 102) a questionnaire. After that, the collected data were analyzed using the statistical programs SPSS v.24 and AMOS v.24, and the results showed that there is a direct, negative and significant correlation and effect of sovereign leadership on organizational alignment. The main cognitive value of this study, to the best of the researcher's knowledge, is the description of the first study that attempts to bridge the knowledge gap between the variables of sovereign leadership and organizational alignment. Therefore, the researcher calls for more studies and future research by researche