Capacidades organizacionales en asociaciones cacaoteras del suroriente del departamento de Boyacá, Colombia

In a globalized and competitive context, the performance of organizations can be measured with tools that integrate different indicators to measure different variables. The objective of this project was to determine the Organizational Capacity Index (OCI) of ASOCACAM, ASOPROCALEN, and ASACASAM, cocoa associations of the Southeast of the Department of Boyacá, Colombia. For this purpose, a case study was conducted, corresponding to a descriptive research study with an exploratory scope, under an interpretive, not probabilistic, qualitative and inductive paradigm, using the Organizational Capability Index that has eleven variables grouped in four major areas: 1) Organization, 2) Strategy, 3) External scope, and 4) Internal scope. Once the individual weightings had been obtained, the evaluations were conducted based on an ideal performance percentage (100% overall, 31.37% in Organization, 9.96% for the Strategy item, 17.71% in the External area, and 40.96% in the Internal sphere). As a result, the associations evaluated under this methodology did not even reach close to half the ideal weighted performance, proving the level of Organizational Capacity of the cocoa associations studied to be deficient. No contexto da globalização e da competitividade, o desempenho das organizações pode ser estimado por meio de ferramentas que medem diferentes variáveis ​​por meio de diferentes indicadores. O objetivo da presente investigação foi determinar o índice de Capacidades Organizacionais de ASOCACAM, ASOPROCALEN e ASACASAM, associações de cacau do Sudeste do Departamento de Boyacá, Colômbia. Para o efeito, foi realizado um estudo de caso que corresponde a uma investigação descritiva, de âmbito exploratório, sob um paradigma interpretativo, de tipo qualitativo e indutivo, não probabilístico; utilizando o Índice de Capacidades Organizacionais, que inclui onze variáveis ​​agrupadas em quatro áreas denominadas 1) Organização, 2) Estratégia, 3) Escopo Externo e 4) Escopo Interno. Obtidas as ponderações individuais, é feita uma avaliação levando em consideração um percentual de desempenho ideal (100% geral, 31,37% na Organização, 9,96% no item Estratégia, 17,71% na área Externa e 40,96% na área interna área); fazendo com que as associações avaliadas por essa metodologia não obtenham um percentual de desempenho próximo a pelo menos metade do desempenho ideal ponderado. O exposto permite concluir que o nível de Capacidade Organizacional nas associações cacaueiras estudadas é def