Remuneração estratégica: um estudo multicasos

This research aimed to describe the strategic remuneration practices adopted by Brazilian organizations actually. We conducted a multicases study in four organizations. Data collection was implemented based on an electronic questionnaire. As a result, we map the remuneration practices adopted, as well as the alignment between these and the assessment process. Analyzing the cases studied, we identified some ways that organizations are adopting in terms of compensation of employees: (1) the adoption of mechanisms to complement traditional salaries based on positions; (2) increased efforts to retain talents; (3) work flexibility; and (4) stimulus to human development. Esta pesquisa objetivou descrever as práticas de remuneração estratégica adotadas pelas organizações na atualidade. Realizou-se um estudo multicasos em quatro organizações. A coleta de dados operacionalizouse por meio de um questionário eletrônico. Como resultados, mapearam-se as práticas de remuneração adotadas, assim como o alinhamento entre estas e o processo de avaliação de desempenho. Analisando os casos estudados, identificaram-se alguns caminhos que as organizações estão adotando em termos de compensação dos funcionários: (1) adoção de mecanismos para complementar os salários tradicionais baseados nos cargos; (2) aumento dos esforços para reter talentos; (3) flexibilização do trabalho; e (4) estímulo ao desenvolvimento humano. Esta investigación tuvo como objetivo describir las prácticas de remuneración estratégicas adoptadas por organizaciones brasileñas hoy. Hemos llevado a cabo un estudio de casos múltiples en cuatro organizaciones. La recolección de datos se realizó con un cuestionario electrónico. Como resultado, mapeamos las prácticas de remuneración adoptadas, así como la alineación entre estos y el proceso de evaluación del desempeño. Analizando los casos estudiados, identificamos algunos aspectos que las organizaciones están adoptando relacionados con compensación de empleados: (1) la adopción de mecanismos para complementar los salarios tradicionales basados en posiciones; (2) aumento de los esfuerzos para retener a los empleados; (3) el trabajo flexible; y (4) estimular el desarrollo humano.