Organizational culture and family business: A configurational approach

•Family involvement in the business influences the adoption of a clan culture orientation.•Family firm culture is internally group oriented, based on emotional and personalist values.•Non-family business is oriented towards market and hierarchy cultures. This paper adopts a configurational approach to explore the degree of matching among typologies of organizational culture and categories of family firm. Based on a sample of 491 Spanish firms with diverse levels of family involvement and using the organizational cultural assessment instrument (OCAI), results show that family owned and managed firms and professionally managed family are characterized by a clan culture typology while market and hierarchy cultures are more relevant in non-family firms. Potential determinants and consequences of these matches are explained and discussed. Este trabajo adopta un enfoque configuracional para explorar el grado de correspondencia entre diversas tipologías de cultura organizativa y distintas categorías de empresa familiar. A partir de una muestra de 491 empresas españolas con diversos niveles de implicación familiar y utilizando el instrumento de evaluación cultural organizativa (IECO), los resultados muestran que tanto las empresas de propiedad y dirección familiar como las gestionadas de manera profesional se caracterizan por una tipología de cultura de clan; en cambio, las culturas jerárquica y de mercado son más adoptadas por las empresas no familiares. El trabajo finaliza con el análisis y discusión de los potenciales determinantes y consecuencias de dichas correspondencias.