Estudo da Maturidade de Projetos na Cooperação Universidade-Empresas Farmacêuticas
As relações entre universidades e empresas possibilitam a melhor difusão e transferência de novos conhecimentos e tecnologia, além de promover a criação de empregos e aumento de renda. Para ocorrer uma transferência de conhecimento de tecnologia entre universidade e empresa, deve haver uma série de...
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Veröffentlicht in: | Revista de Gestão e Projetos 2010-07, Vol.1 (2), p.109-127 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng ; spa |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | As relações entre universidades e empresas possibilitam a melhor difusão e transferência de novos conhecimentos e tecnologia, além de promover a criação de empregos e aumento de renda. Para ocorrer uma transferência de conhecimento de tecnologia entre universidade e empresa, deve haver uma série de compatibilidades entre as duas instituições. Antes, eles devem ter um mínimo de maturidade em gerenciamento de um projeto dessa natureza, pois se busca minimizar riscos e cumprir prazos. O estudo objetivou analisar fatores que influenciam a maturidade do gerenciamento de projetos de transferência de tecnologia no âmbito da cooperação universidade-empresa. Para isso, foi aplicado o modelo setorial de maturidade de gestão de projetos de Prado -- MMGP, adaptado a projetos de transferência. Consiste em pesquisa de natureza descritiva-exploratória, que fez o uso de estudos de casos. Os casos estudados envolveram projetos de transferência de tecnologia feitos entre empresas farmacêuticas nacionais e universidades brasileiras; os resultados apontam que a falta de investimentos em treinamentos internos, o não alinhamento dos projetos de transferência aos negócios da empresa e o atraso de conscientização da importância de gerenciar um projeto podem ser nocivos à evolução do nível de maturidade do gerenciamento dos projetos das empresas e, como consequência, prejudicar sua capacidade de inovação e competitividade. |
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ISSN: | 2236-0972 2236-0972 |
DOI: | 10.5585/gep.v1i2.18 |