Subcontratación: relación laboral encubierta

This work studies how outsourcing constitutes a new labor relationship that has many negative effects for the worker. It also highlights the triangular relationship generated by outsourcing and, hence, covert relationships. The research is theoretical, referring to authors such as Malm (2005), Hernandez (2005), Echeverria (2009), Alos (2008), Villasmil (2007) and Lagazzi (2009), among others. Results show that labor outsourcing appears as a strategy to evade and conceal true labor relations. Under this form of contracting, the labor relationship is becoming a merely mercantile or civil relation, giving the worker a status that he/she does not have, namely that of a business service provider, which is no more than a false autonomy masking labor relations. El trabajo se centra en estudiar cómo la subcontratación se constituye en una nueva relación laboral que tiene varios efectos negativos para el trabajador. Así mismo, resalta la relación triangular generada con la subcontratación, y por ende, las relaciones encubiertas. La investigación es teórica tomando como referencia autores como Malm (2005), Hernández (2005), Echeverría (2009), Alos (2008), Villasmil (2007), Lagazzi (2009) entre otros. Los resultados reflejan, que la subcontratación laboral aparece como estrategia para evadir y ocultar verdaderas relaciones laborales. Bajo esta forma de contratación, se está convirtiendo la relación de empleo en una mera relación mercantil o civil, confiriendo al trabajador un estatus que no tiene, es decir, la de un empresario prestador deservicio, que no es más que un falso autónomo, con lo cual se enmascara las relaciones laborales.